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QCC品質改善在行動

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2020年11月05日

QCC品質改善在行動






練好“內功” 夯實質量發展之基





隨著公司高速發展,努力成為客戶不能“割舍”的優秀供應商,已成為公司戰略之一。滿足客戶對要求,提升客戶依賴性和產品不可替代性是公司保持高速增長的重要法寶之一。第四季度,為整體納入汽車質量管理體系,公司開展了QCC品質改善圈系列培訓活動,并組成了六個QCC品質改善小組,進行了小組文化建設,各團隊匯聚了來自各個部門的精英,對公司主要不良現象和問題點進行診斷并計劃展開改善。借助之前學習的質量五大工具等培訓知識,運用到改善實踐中去。




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例如“O型圈”小組的第一階段是以研究改善:“優化配切尺寸,提升合格率”為課題,以D區鋰電成品率為例,切邊料每月影響成品率在10%左右,是影響成品率最關鍵的因子。現有配切尺寸和1200mm存在一定的差距。從財務收益分析,若達到基本目標,預計每月成品率提升2%,預計該車間每月能多產出7T左右銅箔,以A品率85%,B品率15%計算,每月多產出6T左右A品及1T左右B品,預期收益為22.5萬/月。從產品質量要求看,若達到基本目標,過程更加可控,產品質量會更加穩定可靠。









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此次QCC培訓及改善小組的成立,標志著全員改善活動的進一步升級。目前,各小組正在進行第二階段(PD階段)的輔導培訓,望各改善小組要在實踐中總結QCC改善的工作經驗,將其方法可以延伸到其他各職能部門的工作中,把QCC圈里帶入更多的人進來,在大家的相互影響下,整體帶動QCC改善氛圍和實踐活動。









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本次QCC培訓改善小組的成立是一個良好的開端,也是我司QCC改善持續推動的助力,希望各部門各小組都行動起來,發揮員工的聰明才智,大范圍的開展QCC改善活動。

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